Os tipos de chefe que só atrapalham uma empresa
Os tipos de chefe que você não quer ser e só atrapalham seu negócio
Uma grande dificuldade para todo
empreendedor é ser o líder necessário para que seu negócio tenha sucesso. Ao
mesmo tempo, ele quer evitar que um comportamento seu possa revelar um chefe
inapropriado, ou mesmo desastroso, para as operações.
Por isso, confira a seguir alguns
tipos de chefe que só atrapalham seu negócio – e que você com certeza não quer
ser:
1. O chefe imutável
O primeiro tipo de chefe que você
não pode ser é o imutável. Aquele indivíduo que é sempre do mesmo jeito, não
importa o que aconteça. É o gerente que é excessivamente duro, mesmo quando a
empresa vai bem. Ou democrático e bonzinho quando as operações estão no
vermelho e exigem velocidade e decisões difíceis.
Os mercados e as situações com que
um chefe tem de lidar se transformam o tempo todo, portanto, o líder tem de
acompanhá-las, ou corre o risco de sucumbir a elas, por não saber
transformar-se também.
2. O chefe que quer agradar o tempo todo
O segundo tipo a ser evitado é
aquele chefe que deseja liderar e simultaneamente ser amado por todos. Esse
tipo de liderança é uma aplicação da fórmula do fracasso: querer agradar a todos.
Isso é impossível.
Por conta das condições de
restrição a que um negócio está submetido, sempre haverá pressões e decisões
que vão desagradar alguém, na empresa, ou em seu entorno. O líder deve ser
capaz de ver o que é melhor para o negócio e agir. E aguentar críticas faz
parte da formação dos grandes líderes.
3. O chefe que não assume que errou
Outro tipo terrível é aquele que
não assume erros. Aquele chefe que deseja sempre estar certo, mesmo quando os
números e os eventos mostram que sua ação foi errada. Saber desculpar-se dos
erros não é uma questão de humildade, mas de normalidade.
Ninguém é infalível, mas falhar e
não assumir erros, ou, pior, culpar outros por eles, é uma forma infeliz de
liderar.
4. O chefe que não quer que a empresa cresça
Infelizmente, muitos gestores
desejam ficar onde estão indefinidamente. Ou seja, para eles, se a empresa não
vendesse mais, se os concorrentes não viessem atrás de seus clientes, seria
ótimo: eles não desejam ser maiores do que são.
O problema é que isso faz com que
toda sua equipe fique também estagnada, e, em longo prazo, somente pessoas sem
ambição vão querer trabalhar na empresa. O que, seguramente, vai comprometer
seu futuro.
5. O chefe que não valoriza os melhores
Não reconhecer os indivíduos e a equipe
pelo bom trabalho. Há líderes que relutam em reconhecer que o sucesso do
departamento (ou da empresa) ocorreu porque ele (ela) conta com profissionais
dedicados, inteligentes e empenhados em resolver os problemas dos clientes e da
companhia. O líder que acha que o sucesso da empresa é exclusivamente por conta
dele está fadado a acabar sozinho.
6. O chefe que não desenvolve seus funcionários (e nem ele mesmo)
Por último, há aquele chefe que não
desenvolve os indivíduos de sua equipe. É aquele líder que não se atualiza, não
aprende nada de novo e não estimula sua equipe a fazer o mesmo.
Como consequência, as novas
tecnologias surgem, e ele não sabe usá-las. Seus concorrentes desenvolvem algo
novo que coloca em risco a empresa, e ele não está preparado para responder.
Além disso, por vezes, não deixa
seus liderados se desenvolverem, cria limitações para que isso aconteça e acaba
perdendo os melhores da equipe, ficando somente com os medíocres.
Portanto, o bom líder é capaz de
acompanhar as transformações do seu mercado, do mundo e das novas gerações. Tem
grande habilidade em usar o estilo de liderança adequado para cada situação.
Nunca para de aprender e, acima de tudo, sabe que seu papel é formar novos e
bons líderes – preferencialmente melhores que ele mesmo. Tudo aquilo que um mau
chefe não faz!
Adaptado por Azevedo Alves
